战略地图的价值不在「图」，在于逼出因果假设

大多数战略讨论停留在「目标罗列」（我们要增长、要创新、要高效），但不追问「这些目标之间的因果关系是什么」。战略地图的真正价值不是画出一张漂亮的图，而是**逼迫组织把隐含的因果假设显性化**——然后发现很多假设根本站不住脚。