真正的战略风险不是执行失败，而是「精确地错误」

战略地图假设因果关系是可预知的——但如果战略假设本身是错的，地图画得越精确，执行得越彻底，离真正的目标越远。**最危险的不是「做错」，而是「高效地做错」**。在高度不确定的环境中，需要给「意外」留出空间。