靠谱的本质不是听话，而是"给你信息你能自己做判断"

传统管理中"靠谱"的意思是"交代的事情能做好"，张一鸣重新定义了靠谱——"给你足够的背景信息，你能做出接近创始人的决策"。这意味着靠谱不是执行力的代名词，而是学习力和判断力的综合体现。这个定义的颠覆性在于：它把"对人的评价标准"从"过去做了什么"转移到了"未来能做什么"。