控制本身是有成本的——而且往往是隐形的

每一次「多加一道审批」「多设一个监督环节」都有显性成本（时间、人力）和隐性成本（下级隐瞒信息、创造力被压制、管理者精力被消耗）。大多数管理者只看到「不控制的风险」，从来看不到「控制的成本」——因为控制的成本是分散的、延迟的、不容易归因的。真正的管理效能提升，往往不是「加了什么」，而是「减了什么」。