认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
战略的本质是「选择不做什
多数人把战略理解为「我要做什么」,但波特反复强调:战略是「选择不做什 」。不是因为资源有限才取舍,而是取舍本身创造了竞争壁垒——当所有人都知道「你不会做什么」,你才真正有了定位。
来自这本书的解读报告
《竞争论》
这本书回答了企业如何获得可持续竞争优势的问题,答案是通过系统分析行业竞争结构并占据有利定位。
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多数人把战略理解为「我要做什么」,但波特反复强调:战略是「选择不做什 」。不是因为资源有限才取舍,而是取舍本身创造了竞争壁垒——当所有人都知道「你不会做什么」,你才真正有了定位。
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