人员评估最大的陷阱是"用过去的成功预测未来的适配"

组织在评估人才时最常犯的错误是把"过去做得好"等同于"将来也做得好"。但环境在变、任务在变、团队在变——过去成功的技能组合未必匹配未来的需求。真正有效的人员评估应该基于"这个人能不能做好**接下来**需要他做的事"，而非"他过去做过什么"。这是一个从"回顾型评估"到"前瞻型评估"的根本性转换。