创始人最大的敌人不是竞争对手，而是上一阶段的成功经验

在多位创始人的复盘中，一个反复出现的主题是：让企业在A阶段成功的方法论，恰恰是B阶段失败的原因。从0到1阶段依赖的"创始人亲自下场"，在从1到10阶段变成了"组织效率瓶颈"；爆发期依赖的"快速决策"，在洗牌期变成了"致命的冒进"。认知升级的本质不是学新东西，而是**有勇气放弃旧的成功路径**。