跨书共振 · CROSS-BOOK RESONANCE

"双模"不是"两条线",而是"一套人两种节奏"

企业常把"双模IT"误解为"维护旧系统的团队"和"做新系统的团队"分离,导致两边互相不理解。真正的双模是同一批人、同一家公司,对不同业务采取不同节奏——稳态区保命,敏态区创新。
来源

双模驱动架构

可迁移到

个人工作节奏(日常执行用稳态,学习成长用敏态);团队管理(核心业务用流程化,创新业务用敏捷化)。

来自这本书的解读报告

《数字化转型》

多位作者(同名著作众多) · 企业管理 / 数字化战略

这本书回答了企业数字化转型为何失败率高,答案是转型本质是战略与组织变革而非技术项目。

数字化转型·组织变革·战略管理·技术采纳
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