三领域的冲突不是"谁对谁错"，而是"三种正确无法同时成立"

当一个组织中财务部门说"这是对的"、HR说"那也是对的"、品牌部说"另一个也对"——而且他们各自确实都是对的——真正的困境不是选错答案，而是三套正确答案之间存在结构性不兼容。这种困境无法通过"沟通"解决（因为问题不在沟通而在结构），只能通过制度设计来管理冲突的烈度和方式。