可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

变革要拆成"利益-认知-能力"三环分别攻破

阻力不是铁板一块,而是三个可以分别处理的变量。老手的错误是把三个问题混在一起处理,结果哪个都解决不了。
来源

组织变革类案例

可迁移到

家庭决策、团队推行新制度、跨部门协作

来自这本书的解读报告

《中国企业管理案例》

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