认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

领导力不是权力的行使,而是系统的构建

传统观念中,领导力等同于做决策的权力——谁做决定谁就是领导。但赋能领导力揭示了一个更深层的真相:真正持久的领导力不是做对每一次决策,而是构建一个能让组织做出正确决策的系统。棋手再厉害,一个人也只能下一盘棋;园丁再"无为",他培育的花园能自我生长。领导者最大的产出不是自己的决策,而是组织的决策能力。
来源

《赋能领导力》棋手与园丁模型

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产品管理者不应亲自设计每个功能,而应建立用户洞察系统让团队自主设计;父母不应替孩子做每个决定,而应培养孩子的判断力和价值观框架。

来自这本书的解读报告

《赋能领导力》

斯坦利·麦克里斯特尔 · 领导力 / 组织管理 / 复杂性科学

这本书回答了复杂环境中领导者如何转型的问题,答案是从棋手变为园丁,用共享意识与赋能执行取代命令控制。

赋能领导力·组织复杂性·团队管理·敏捷组织
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