「可持续」不是目的地，而是方向——三支柱模型的真正力量不是给出答案，而是改问题

三支柱模型最被低估的价值不是"同时考虑三个维度"，而是它从根本上改变了决策的提问方式——从「这个项目赚不赚钱？」变成「这个项目在环境、社会、经济三个维度上分别的得失是什么？冲突点在哪里？」即使没有完美答案，仅仅改变提问方式本身就已经大幅提升了决策质量。