低效的对立是最高效的团队设计

表面的"内耗"如果被正确设计，其实是团队最高效的状态——对立双方各自的立场确保了决策的完整性（激进方看到机会，稳健方看到风险），而共同危机提供的协作机会确保了双方不会滑向纯粹的对抗。消灭对立不是目标，"设计对立的使用方式"才是。