保持"第二选择"是创始人最重要的战略资产

当创始人有"离开后依然有价值"的能力（个人品牌、行业人脉、其他机会），在与投资人/合伙人的博弈中就拥有更大的议价空间。这个洞察与谈判理论中的"BATNA"（最佳替代选项）高度共振。