公司的价值在资产端创造，在融资端只做分配——但很多人搞反了

大量企业家花大量时间研究「怎么融资」——用什么结构、找什么投资人、怎么谈条款。本书的核心论断是：**投资决策（资产端）创造的价值远远大于融资决策（负债/权益端）**。资本结构决策是在已有的价值上做分配和优化，而不是凭空创造价值。一个好项目用糟糕的融资结构执行，通常仍然创造价值；一个差项目用最精妙的融资结构包装，仍然是价值毁灭。先做对投资，再优化融资——这个优先级搞反是企业最常见的战略错误。