需求的翻译是产品经理的核心艺术，而非科学

产品经理的核心价值，不在于记录用户说要什么，而在于完成从“用户语言”（模糊、情感化）到“工程语言”（精确、可量化）的创造性翻译。这个过程充满误解风险，是科学方法（访谈、观察）与艺术直觉的结合。好的翻译能打开一片蓝海，坏的翻译会导致精雕细琢的失败。