可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

决策点即产品点:门径不是检查站,而是价值创造的关键时刻

门径评审的真正目的不是“汇报”或“检查”,而是为项目**投资决策**提供基于证据的依据。每一次门径,都是公司资源重新配置的关口,是将项目从一个不确定的想法,向一个确定的商业机会推进的关键转折点。在这里,公司可以说“是”并投入更多,也可以说“否”而及时止损。
来源

《产品设计与开发》阶段-门径流程模型

可迁移到

任何需要持续投入资源并管理不确定性的大型决策领域,如企业战略投资、个人职业重大选择(是否跳槽、读博)、科研项目方向决策。

来自这本书的解读报告

《产品设计与开发》

Karl T. Ulrich, Steven D. Eppinger · 产品管理 / 工程设计

这本书回答了如何系统化开发新产品的问题,它的答案是遵循阶段-门径流程并持续管理关键权衡。

产品开发·阶段门径·需求分析·产品架构
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