颠覆性创新最可怕的特征不是它更强，而是它开始时更弱

几乎所有成功的颠覆在初期都"更差"——性能更差、利润更低、客户更少。这正是它能逃过在位者雷达的原因。但它在"新维度"上的优势会吸引边缘用户，边缘用户的增长会为技术改善提供动力和资金，技术改善会沿着特定轨迹不断向上移动。等到它"足够好"的时候，在位者才发现自己已经失去了转型的窗口。这与塔勒布在《黑天鹅》中讨论的"叙事谬误"有深刻共鸣——我们倾向于用当前的标准来评判未来可能改变游戏规则的事物。