认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

在极端斯坦中,过程的“最优”不等于结果的“最优”

在平均斯坦(如跑步),按照最优训练过程(科学饮食、规律训练)大概率会得到较好的结果(跑得更快)。在极端斯坦(如写小说、做风投),一个“最优”的流程(遵循所有市场分析、用户调研)几乎无法保证一个爆款结果。结果是高度非线性的、由少数几次极端尝试决定的。因此,在极端斯坦,**应优化过程以增加碰到好结果的“机会”或“选择权”,而非优化流程以追求线性产出**。
来源

逻辑推论(基于平均斯坦与极端斯坦的区分)

可迁移到

产品创新、艺术创作。不应设立僵化的“阶段门”流程来扼杀不确定性,而应设立预算和时限,鼓励进行大量低成本、快速的“选择权创造”式实验,容忍高失败率。

来自这本书的解读报告

《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 · 概率哲学 / 认知科学 / 风险管理

这本书回答了人类为何系统性低估极端事件的问题,答案是必须在不确定世界中彻底改造思维与策略。

不确定性·概率思维·风险·认知偏差·决策
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