改革的最佳时机是在系统还有余力的时候，而非危机关头

在资源尚有缓冲、制度尚有弹性、信息尚能部分流通的“中期”进行痛苦改革，成功率远高于在资源枯竭、制度崩坏、信息失灵的“晚期”被迫变革。这与《反脆弱》中“在晴天修补屋顶”的逻辑一致，也与《第五项修炼》中对组织学习障碍的揭示共振。