产品领导力的核心是「品味」而非「管理技巧」

乔布斯不是一个好的「管理者」——他不善授权、不擅人际关系、不遵循流程。但他是一个极好的「产品判断者」。这揭示了一个被管理学长期忽视的事实：在产品型公司中，最重要的领导力不是管理能力，而是判断力——知道什么是好的、什么值得做、什么必须拒绝。管理可以交给别人，判断力不能。