真正的竞争优势来自于"你说不清自己为什么赢"

管理者通常希望精确归因"我们靠什么赢"，但RBV告诉我们：如果竞争优势真的可以被清晰解释，那它就更容易被模仿——真正的护城河恰恰藏在"因果模糊性"中。最好的战略优势是"连自己都说不清楚"的那种。