提拔一个优秀员工，可能是对他最大的惩罚

当一个优秀的一线员工被提拔到管理岗位，如果他的核心才干不在管理而在执行，这个提拔不是奖励而是惩罚——他失去了做擅长之事的快乐，组织失去了一个优秀执行者，多了一个不合格的管理者。三输局面往往被包装成"职业发展"。