管理者的精力应该花在"选对人"而非"改造人"上

管理中最大的资源浪费发生在"试图改变一个人的底层特质"上。一个天性内向的人不会因为团队建设活动变成社交达人；一个缺乏好奇心的人不会因为培训变成创新者。优秀管理者把80%的识人精力放在"这个人天生适合做什么"上，而非"这个人缺什么需要补什么"。这个原则可以外推到所有"人与人协作"的场景——与其改造搭档，不如找到对的搭档。