认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
服务的本质矛盾是「顾客必须参与生产过程」
制造业的核心是把生产与消费分离,通过库存缓冲供需;服务业无法做到这一点——顾客必须在场参与服务的「生产」,这决定了服务管理不能套用制造业的所有工具。理解了这一点,就理解了为什么「服务不能像工厂一样管理」。
来自这本书的解读报告
《服务管理》
这本书回答了服务业如何系统化管理的问题,它的答案是用服务运营矩阵整合接触度与效率,用蓝图设计服务流程
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