领导力的本质不是「在正确的时间做正确的事」，而是「在错误的环境中持续做出不那么错误的选择」

我们对领导力的主流叙事是「英雄在关键时刻做出正确决策」——但极地探险的现实是：在极端环境中，没有「正确」的决策，只有「不那么错误」的决策。沙克尔顿的伟大不在于他做出了多少正确决策，而在于他在每个决策都可能是灾难性的时候，持续做出了「足够好」的选择，并且在选择出错时迅速修正。这对「完美领导力」的幻想是一次深刻的祛魅。