好管理本身就是颠覆的帮凶

大企业被颠覆不是因为管理无能，恰恰是因为管理太"好"——倾听客户、投资高回报项目、服务最有利润的市场，这些被奉为圭臬的管理实践，在面对颠覆式创新时系统性地成为失败的推手。真正危险的不是"坏管理"，而是"正确管理的盲区"。