认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

“保护环境”的悖论

项目经理韦斯特的核心使命是为团队创造“不受干扰的环境”,但实现这一使命的手段,恰恰是深度介入组织政治、进行信息操控和向上管理。**真正的保护,往往需要你主动进入你本想隔绝的污染源(政治、官僚体系)中去战斗。** 这颠覆了“好领导就是为团队扫清一切障碍”的简单想象。
来源

《新机器的灵魂》/ 管理者困境模型

可迁移到

任何需要为创意或研发团队争取空间的中层管理岗位,如游戏制作人、学术PI、产品经理。认识到“保护”是一种主动的、有时甚至是“肮脏”的政治行为,而非被动的屏蔽。

来自这本书的解读报告

《新机器的灵魂》

特雷西·基德尔 (Tracy Kidder) · 非虚构写作 / 科技史 / 组织管理

这本书回答了‘技术创新背后的人性与组织代价’问题,答案是技术奇迹源于非理性献身与残酷的管理妥协。

项目管理·创新·组织行为·科技史·人文关怀
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