非理性作为资源

在极端不确定性的创新中，**团队的非理性投入（如过度承诺、情感卷入、个人牺牲）并非需要消除的“噪音”，而是驱动突破的必需“燃料”**。管理者的任务不是消除非理性，而是将其导向最关键的战场，并清醒地认知其燃烧的代价。这改变了将情绪和投入视为需要严格管控的变量的传统观点。