「执行瓶颈不在系统，而在人与任务之间的心理距离」

我们习惯认为执行力差是「管理问题」或「激励问题」，但哈伯德揭示了另一个真相：当执行者把任务当成「别人的事」，再好的系统也拉不动他。真正的执行力来自「这件事就是我的事」的心理认同。