认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

坦诚是需要基础设施的——它不是一种美德,而是一项工程

大多数人把坦诚当成个人品质——「这个人很坦诚」或「那个人不够坦诚」。但卡特穆尔展示了,坦诚本质上是组织工程问题:你不能靠呼吁大家「要坦诚」来建立坦诚,你需要设计匿名渠道、去权评审、无惩罚机制、领导示范、追踪闭环等一整套基础设施。没有基础设施的坦诚呼吁,和没有地基的空中楼阁一样脆弱。
来源

《创新公司》坦诚基础设施(Candor Infrastructure)模型

可迁移到

任何需要「说真话」的场景——家庭沟通(建立家庭议题箱)、团队管理(设计坦诚仪式)、客户关系(建立无惩罚反馈渠道)

来自这本书的解读报告

《创新公司:协作与成功》

艾德·卡特穆尔(Ed Catmull) · 创新管理 / 组织文化 / 创意协作

这本书回答了创意团队如何持续产出高质量创新的问题,答案是以坦诚文化为基底、以去权化反馈机制驱动协作。

创新管理·协作机制·组织文化·创意领导力·坦诚文化
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