认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
坦诚是需要基础设施的——它不是一种美德,而是一项工程
大多数人把坦诚当成个人品质——「这个人很坦诚」或「那个人不够坦诚」。但卡特穆尔展示了,坦诚本质上是组织工程问题:你不能靠呼吁大家「要坦诚」来建立坦诚,你需要设计匿名渠道、去权评审、无惩罚机制、领导示范、追踪闭环等一整套基础设施。没有基础设施的坦诚呼吁,和没有地基的空中楼阁一样脆弱。
来自这本书的解读报告
《创新公司:协作与成功》
这本书回答了创意团队如何持续产出高质量创新的问题,答案是以坦诚文化为基底、以去权化反馈机制驱动协作。
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