认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

组织最大的浪费不是做错了什么,而是学错了什么

大多数组织的复盘止步于「找原因」——然后原因被归为个人失误或资源不足,接着被遗忘。卡特穆尔展示了更深层的问题:当我们因为恐惧而隐藏失败,或者把复盘停留在表面原因时,组织失去了最重要的学习机会。真正的浪费不是项目失败,而是同样的失败模式反复出现——因为系统从未从失败中真正学习。
来源

《创新公司》无责复盘机制

可迁移到

建立「失败档案」制度——不仅记录失败,还记录失败时的决策依据、被忽略的信号、事后的认知变化,形成可检索的组织记忆 ```

来自这本书的解读报告

《创新公司:协作与成功》

艾德·卡特穆尔(Ed Catmull) · 创新管理 / 组织文化 / 创意协作

这本书回答了创意团队如何持续产出高质量创新的问题,答案是以坦诚文化为基底、以去权化反馈机制驱动协作。

创新管理·协作机制·组织文化·创意领导力·坦诚文化
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