认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

同理心不是「理解别人」,而是「悬置自己的假设」

大多数对同理心的定义停留在「站在别人的角度想问题」。纳德拉的深层洞见是:同理心的本质不是「多理解别人」,而是「暂停自己的假设」——你不需要完全理解对方,你只需要意识到自己的理解可能是错的。这个操作性更强,因为「暂停假设」是一个具体动作,而「完全理解他人」几乎不可能做到。当你说「我的假设可能不对」时,创新空间就自然打开了。
来源

《刷新》纳德拉作为父亲的经历 / 同理心驱动创新链

可迁移到

跨文化沟通(暂停「我的文化标准是正确的」假设)、产品设计(暂停「用户会这样使用」假设)、亲密关系(暂停「我知道对方在想什么」假设)。

来自这本书的解读报告

《刷新·实践篇》

萨提亚·纳德拉 (Satya Nadella) · 组织管理 / 领导力 / 数字化转型

这本书回答了「微软式组织衰退如何逆转」的问题,答案是用同理心和成长型思维刷新底层操作系统。

领导力·组织文化·数字化转型·成长型思维·同理心
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