"不做什么"比"做什么"更需要勇气和智慧

战略的本质不是选择做什么，而是选择不做什么。在颠覆语境下，主动放弃利润最高但正在出现性能过剩的市场，比进入新市场需要更大的勇气——因为它要求你对抗组织惯性、财务压力和情感依附。最难的战略决策，往往是"我们不做了"。