认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

组织会卡在「成长的卡点」上

组织像人一样会经历成长阶段,每个阶段转换都有特定的「卡点」——创业→集体阶段卡在「创始人放权」,集体→规范化阶段卡在「建立流程」,规范化→精细化阶段卡在「分权创新」。很多组织的停滞不是因为外部竞争,而是因为卡在某个阶段转换点上。
来源

《组织理论与设计》组织生命周期模型

可迁移到

个人职业发展(每个职业阶段都有卡点,需要主动「结构升级」才能进入下一阶段);创业公司的阶段性挑战(不同融资阶段的管理需求完全不同)

来自这本书的解读报告

《组织理论与设计》

Richard L. Daft · 组织管理 / 组织设计

这本书回答了组织如何设计才能有效运作,它的答案是结构必须匹配环境、战略等权变因素

组织设计·权变理论·组织结构·战略匹配
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