认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

坏战略不是"坏的执行",是"坏的选择"

很多组织把"战略执行不力"归咎于执行层,但鲁梅尔特指出,大多数"执行问题"的根源是"战略本身就是坏的"——不是员工执行力差,而是领导层回避了真正的选择。这个洞察把问题的归因从"执行层"拉回到"决策层"。
来源

《好战略,坏战略》核心概念——"坏战略四病"

可迁移到

项目复盘(把"执行失败"重新定义为"战略模糊")、组织诊断(检查"执行力问题"是否其实是"战略缺失")

来自这本书的解读报告

《好战略,坏战略》

理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt) · 商业管理 / 战略管理

战略的本质是识别关键挑战并集中资源应对,而非堆砌目标与口号。

战略管理·决策框架·组织执行·取舍·DSAC
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