认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
坏战略不是"坏的执行",是"坏的选择"
很多组织把"战略执行不力"归咎于执行层,但鲁梅尔特指出,大多数"执行问题"的根源是"战略本身就是坏的"——不是员工执行力差,而是领导层回避了真正的选择。这个洞察把问题的归因从"执行层"拉回到"决策层"。
来自这本书的解读报告
《好战略,坏战略》
战略的本质是识别关键挑战并集中资源应对,而非堆砌目标与口号。
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很多组织把"战略执行不力"归咎于执行层,但鲁梅尔特指出,大多数"执行问题"的根源是"战略本身就是坏的"——不是员工执行力差,而是领导层回避了真正的选择。这个洞察把问题的归因从"执行层"拉回到"决策层"。
战略的本质是识别关键挑战并集中资源应对,而非堆砌目标与口号。