每一层的"合理"操作加在一起，构成了整体的荒诞

没有任何一个环节是"错的"，但系统整体产出的结果是荒诞的。这是理解所有大型组织困境的钥匙——问题不在于谁做错了，而在于"正确的碎片"拼不出"正确的整体"。