效能是“设计”出来的，不是“管理”出来的

传统观念将团队效能视为领导者“管”出来或成员“拼”出来的结果。本书的根本颠覆在于，将团队视为一个需要被主动设计的**产品**。领导者的首要任务是担任“架构师”，设计角色、规则与循环，让效能成为系统的必然产出，而非偶然结果。