没有人是「D 型人」，只有「D 型任务」

将发展水平从「人」身上剥离并锚定到「任务」上，是情境领导最具颠覆性也最被忽视的原则。一旦你开始给下属贴「他是 D2 的人」这种标签，你就已经偏离了模型的核心。正确的思维是：「他在数据分析上是 D4，在跨部门协调上是 D2。」这个看似微小的区分，决定了你是在「因材施教」还是在「刻板印象」。