在对的战场上打不赢，在错的战场上打赢了也没用

五力模型的真正价值不是让你分析行业的"好坏"，而是让你判断"这场仗值不值得打"。波特用航空业和制药业的对比说明：行业利润的天花板由五力结构决定，你在这个天花板下再努力也只是分蛋糕而非做大蛋糕。战略选择的第一步不是"怎么赢"而是"在哪个战场打"。