创新最大的敌人不是无知，而是知道得太多——尤其是知道"什么不可能"

分析思维教给人们"什么是不可能的"——根据数据、根据历史、根据逻辑，哪些路走不通。这在执行层面是宝贵的，但在创新层面是致命的。当你太清楚"什么不可能"时，你就停止想象了。设计思维的价值恰恰在于——暂时悬置"不可能"的判断，先让想象力跑一会儿。