最危险的不是你做错了什么，而是你做对的事情正在变得不重要

卡尼曼在《思考，快与慢》中讲"损失厌恶"——人们害怕失去已有的东西。在企业层面，这种"损失厌恶"表现为：过度投入在"做对的事情"（优化现有模式），而忽视"做正确的事"（探索新模式）。诺基亚做对了所有事情——但做对的事情正在变得不重要。真正的战略风险不是运营失败，而是战略方向本身在衰减，而你浑然不觉。