认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

坦诚的悖论:最高的尊重是相信对方能承受真相

我们常以为“温和”是对他人自尊的保护,但作者指出,在需要极致产出的专业环境中,**不坦诚才是最大的不尊重**。它暗示你认为对方是脆弱的、无法成长的成年人。真正的尊重是,相信对方有能力面对最严苛的真相,并在此基础上共同追求卓越。
来源

《创新公司·实践篇》关于“尝试分享会”的论述

可迁移到

任何需要高绩效反馈的场景:教练与运动员、导师与学生、管理者与核心骨干。重新定义“坦诚”为一种“专业尊重”的表现。

来自这本书的解读报告

《创新公司·实践篇》

埃德·卡特穆尔 / 艾米·华莱士 · 创新管理 / 组织文化

这本书回答了如何让创意团队持续产出卓越作品的问题,答案是构建一个保护脆弱创意、鼓励坦诚与失败的管理系统。

创新管理·团队协作·企业文化·皮克斯
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