信息透明不是手段，而是组织的操作系统

大多数公司把"信息透明"当作管理改善的手段之一——今天透明一点，明天收紧一点。但张一鸣的实践表明，信息透明应该是组织的底层操作系统——不是可调的旋钮，而是不可逆的基础设施。一旦建立了全公司级别的信息透明机制，组织的决策模式、人才标准、文化氛围都会被重塑。