追随力是被严重低估的领导力维度

领导力市场充斥着"如何领导别人"的内容，但本书指出：在一个组织中，每个人大多数时间其实是在"追随"——追随上级的决策、追随团队的方向、追随组织的使命。追随的质量直接决定团队效能。建设性地追随（在支持的同时敢于提出异议）比无脑服从或消极抵抗都更有价值，也更需要技巧。