认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN

创始人最大的敌人是自己的"能干"

很多企业死在创始人"太能干"上——因为他什么都能做,所以什么都不放手,最终成为组织的天花板。创始人最大的修炼不是"做得更好",而是"学会不做"。
来源

《企业生命周期》创始人陷阱章节

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管理者晋升时的自我评估——你是否正在成为团队的瓶颈?技术专家转管理时的角色转换——从"自己做"到"让别人做"。

来自这本书的解读报告

《企业生命周期》

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