认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
共生不是做慈善,是更高维度的竞争策略
共生的本质不是"对别人好",而是通过构建价值网络获取单打独斗无法获得的竞争力。共生需要能力互补、价值共享、治理规则——它是一套系统工程,而非道德号召。
来自这本书的解读报告
《详谈:陈春花》
这本书回答了企业如何在数字化时代持续增长的问题,答案是从控制转向共生、从封闭走向开放。
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共生的本质不是"对别人好",而是通过构建价值网络获取单打独斗无法获得的竞争力。共生需要能力互补、价值共享、治理规则——它是一套系统工程,而非道德号召。
这本书回答了企业如何在数字化时代持续增长的问题,答案是从控制转向共生、从封闭走向开放。