认知颠覆 · COGNITIVE OVERTURN
同理心不是"对人好",是一种认知基础设施
大多数人把同理心理解为一种道德品质——"我理解你,所以我对你好"。纳德拉的重新定义是:同理心是一种**输入机制**——它改变的是你对问题的定义,而不仅仅是你对人的态度。一个真正有同理心的产品经理不是"对用户好",而是"能准确描述用户正在经历什么",这种描述能力直接转化为产品洞察力。
来自这本书的解读报告
《Hit Refresh》
这本书回答了大型组织如何在衰退中重生的问题,答案是以同理心驱动文化刷新,再用文化刷新驱动战略转型。
阅读完整解读报告 →