可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

刷新不是革命,是连续性中的方向转换

纳德拉没有砍掉Windows、没有解散任何主要部门、没有大规模裁员(相对而言)。他的刷新是在保留微软核心资产的前提下改变方向——Office变成订阅制而不是被抛弃,Windows从"核心"变成"一个产品"而不是被消灭。这与大多数人的"变革=推翻重来"直觉完全相反。真正的刷新是让旧的能力服务于新的方向,而不是杀死旧的重新开始。
来源

《刷新》全书实践

可迁移到

个人职业转型——不是"重新开始",而是"用已有的能力解决新的问题"。一个做了10年销售的人转型做产品经理,不是从零开始,而是把"理解客户需求"这个核心能力迁移到新的职能中。 ```

来自这本书的解读报告

《Hit Refresh》

Satya Nadella · 领导力 / 组织变革 / 科技战略

这本书回答了大型组织如何在衰退中重生的问题,答案是以同理心驱动文化刷新,再用文化刷新驱动战略转型。

组织变革·同理心领导力·文化转型·云计算·微软
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