可迁移模型 · TRANSFERABLE MODEL

共生的前提是实力:没有竞争功能力的共生只是讨好

利益相关者共生的隐含前提是企业自身有足够强的核心竞争力。一家没有竞争力的企业去搞利益相关者共生,不是"共生"而是"讨好"——在没有价值可交换的情况下单方面让利,只会加速自身衰亡。共生的正确顺序是:先建立核心竞争力→再用核心竞争力为利益相关者创造独特价值→最后形成相互依赖的共生网络。
来源

《可持续商业》利益相关者价值共生模型

可迁移到

创业者在融资时如何平衡投资人、团队、客户三方利益——没有产品力和市场验证就去"共生",只是在消耗有限资源做无效社交。

来自这本书的解读报告

《可持续商业》

陈春花 · 商业战略 / 可持续发展

这本书回答了企业如何将可持续发展转化为竞争优势的问题,答案是把ESG从成本项重构为价值创造引擎。

可持续商业·ESG·利益相关者价值·循环经济·绿色转型
阅读完整解读报告 →
PRESS YOUR OWN BOOK

找一本想读的书,解读出你自己的洞察

90 秒得到核心模型 · 行动接口 · 失效边界 · 三套 SOP

解读一本书 →